พันธกิจ สพอ.
OUR MISSION
พันธกิจ สพอ.
สร้างแนวทางและประสาน
ความร่วมมือเพื่อแก้ปัญหา
พัฒนาที่อยู่อาศัยอย่างเป็นระบบ เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี ของชาวกทม.
กรุงเทพมหานครเป็นบ้านของคนกว่า 5.4 ล้านคน แต่สำหรับหลายคน การมีบ้านที่เหมาะสมและมั่นคงยังคงเป็นเรื่องที่เข้าถึงได้ยาก ทั้งจากราคาที่อยู่อาศัย ค่าใช้จ่าย และข้อจำกัดในการเข้าถึงข้อมูลและโอกาสต่าง ๆ
เรามองว่าการแก้ปัญหาที่อยู่อาศัยไม่ได้หมายถึงการสร้างบ้านเพิ่มเพียงอย่างเดียว แต่คือการทำให้ทรัพยากรและโอกาสที่มีอยู่ถูกนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์กับคนกรุงเทพฯ มากที่สุด
สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย กรุงเทพมหานคร จึงทำหน้าที่ศึกษาและทำความเข้าใจปัญหาที่อยู่อาศัยของคนเมือง พร้อมพัฒนาแนวทางและโครงการที่ช่วยให้ประชาชนเข้าถึงที่อยู่อาศัยที่เหมาะสม มีคุณภาพ และสอดคล้องกับชีวิตจริง เพื่อให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองที่ทุกคนสามารถสร้างชีวิตและมีบ้านที่มั่นคงได้
"มีบ้านหรือไม่มีบ้าน"
ปัญหาที่อยู่อาศัยไม่ได้มีคำตอบเดียว เพราะแต่ละคนมีความต้องการ รายได้ ทำเล และข้อจำกัดที่แตกต่างกัน สพอ. จึงทำหน้าที่เชื่อมความต้องการเข้ากับทรัพยากรและความร่วมมือจากหลายภาคส่วน เพื่อให้เกิดทางเลือกด้านที่อยู่อาศัยที่เข้าถึงได้และตอบโจทย์มากขึ้น
ปัญหาหลักด้านที่อยู่อาศัย:
01 ความสามารถในการเข้าถึงที่อยู่อาศัยที่เหมาะสม
คนรายได้น้อยมีกำลังซื้อจำกัด ทำให้มีทางเลือกด้านที่อยู่อาศัยไม่มากนัก ทั้งในเรื่องราคาและทำเล โดยเฉพาะที่อยู่อาศัยในพื้นที่ที่เดินทางไปทำงานได้สะดวก ขณะที่บางกลุ่มมีความต้องการเช่าที่อยู่อาศัยในราคาที่เหมาะสมกับรายได้และอยู่ใกล้สถานที่ทำงาน จึงยังมีความต้องการที่อยู่อาศัยที่เหมาะกับทั้งกำลังซื้อ ทำเล และการใช้ชีวิต
02 การบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในกทม.
กรุงเทพมหานครมีอาคารและที่พักอาศัยทั้งของภาครัฐและเอกชนที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์เพื่อเพิ่มทางเลือกด้านที่อยู่อาศัยได้ บางแห่งเป็นทรัพย์สินของภาครัฐที่สามารถนำงบประมาณมาปรับปรุง ขณะที่บางแห่งเป็นทรัพย์สินของภาคเอกชนที่สามารถพัฒนาโดยความร่วมมือกับภาครัฐ เพื่อให้เกิดที่อยู่อาศัยที่มีราคาเหมาะสมและเข้าถึงได้ การประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน ภาคเอกชน และเจ้าของทรัพย์สินจึงเป็นส่วนสำคัญในการนำทรัพยากรที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อคนเมือง
03 สิทธิในที่ดินและความมั่นคงในการอยู่อาศัย
หลายชุมชนตั้งถิ่นฐานและอยู่อาศัยในพื้นที่มาเป็นเวลานาน มีบ้านเรือนและระบบการอยู่อาศัยของชุมชนอยู่แล้ว แต่พื้นที่บางแห่งยังมีข้อจำกัดด้านสิทธิในที่ดิน ทำให้ผู้อยู่อาศัยยังไม่มีความมั่นคงในการอยู่อาศัยอย่างเต็มที่ และมีข้อจำกัดในการปรับปรุงหรือพัฒนาที่อยู่อาศัยในพื้นที่ของตนเอง
04 การเข้าถึงสินเชื่อเพื่อซื้อที่อยู่อาศัย
คนรายได้น้อยและผู้ที่มีกำลังซื้อจำกัดมีความต้องการซื้อที่อยู่อาศัย แต่ยังมีข้อจำกัดในการเข้าถึงสินเชื่อจากเงื่อนไขของผู้ให้กู้ ขณะเดียวกันมีทั้งสถาบันการเงินและโครงการที่อยู่อาศัยที่พร้อมรองรับคนกลุ่มนี้อยู่แล้ว แต่ยังขาดข้อตกลงและเงื่อนไขร่วมกันระหว่างผู้ให้กู้กับโครงการ ทำให้ไม่สามารถเชื่อมความต้องการของผู้ซื้อกับทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม
05 การเข้าถึงข้อมูลด้านที่อยู่อาศัย
ข้อมูลด้านที่อยู่อาศัยมีอยู่หลายส่วน ทั้งข้อมูลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย ทำเล ราคา สิทธิ เงื่อนไข และโครงการต่าง ๆ แต่ประชาชนอาจต้องค้นหาข้อมูลจากหลายแหล่ง ทำให้เข้าถึงข้อมูลที่ตรงกับความต้องการได้ไม่สะดวก ขณะที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับที่อยู่อาศัยของหน่วยงานต่าง ๆ หากสามารถเชื่อมโยงและนำมาใช้ร่วมกันได้ จะช่วยให้ประชาชนค้นหาที่อยู่อาศัยและให้หน่วยงานวางแผนพัฒนาที่อยู่อาศัยได้ตรงกับความต้องการมากขึ้น
06 ที่อยู่อาศัยรองรับในภาวะฉุกเฉิน
เมื่อเกิดภัยพิบัติหรือเหตุฉุกเฉิน ประชาชนบางส่วนไม่สามารถกลับไปพักอาศัยในบ้านของตนเองได้ทันที จึงจำเป็นต้องมีพื้นที่ที่สามารถรองรับการพักอาศัยชั่วคราวได้อย่างปลอดภัยและเหมาะสม พื้นที่ดังกล่าวต้องสามารถเตรียมและนำมาใช้ได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงรองรับจำนวนคนและความต้องการพื้นฐานของผู้ที่ได้รับผลกระทบในแต่ละสถานการณ์
จากปัญหาสู่ แนวทางแก้ไข
เข้าใจปัญหาที่อยู่อาศัยของแต่ละกลุ่ม
สพอ. สำรวจและรวบรวมข้อมูลความต้องการด้านที่อยู่อาศัยของคนกรุงเทพฯ เพื่อให้เห็นว่า ใครต้องการที่อยู่อาศัยแบบไหน อยู่บริเวณใด และมีข้อจำกัดอะไร โดยศึกษาทั้งกลุ่มผู้มีรายได้น้อย คนเริ่มทำงาน คนวัยทำงานและแรงงาน รวมถึงข้าราชการและบุคลากร กทม.
การสำรวจครอบคลุมข้อมูลที่ใช้วิเคราะห์ความต้องการจริง เช่น รายได้ ความต้องการด้านราคา ทำเล รูปแบบการอยู่อาศัย การซื้อหรือเช่า และข้อจำกัดในการเข้าถึงที่อยู่อาศัย ควบคู่กับข้อมูลเชิงพื้นที่และข้อมูลจากสำนักงานเขต เพื่อให้เห็นปัญหาและความต้องการของแต่ละพื้นที่อย่างเป็นระบบ
ผู้มีรายได้น้อย – ศึกษาข้อจำกัดด้านรายได้และความสามารถในการเข้าถึงที่อยู่อาศัย เพื่อหาแนวทางที่เหมาะสมกับกำลังจ่าย
คนเริ่มทำงานและ First Jobber – สำรวจความต้องการที่อยู่อาศัยในช่วงเริ่มต้นของการทำงาน โดยให้ความสำคัญกับราคา ทำเล และการเดินทาง
คนวัยทำงานและแรงงาน – วิเคราะห์ความต้องการที่อยู่อาศัยที่สัมพันธ์กับแหล่งงาน รายได้ และการเดินทางในเมือง
ข้าราชการและบุคลากร กทม. – สำรวจความต้องการด้านที่อยู่อาศัยของบุคลากร เพื่อให้เห็นความต้องการด้านราคา ทำเล และรูปแบบการอยู่อาศัยที่เหมาะสม
ชุมชนที่มีปัญหาความมั่นคงด้านที่อยู่อาศัย – สำรวจข้อมูลระดับพื้นที่ ทั้งสภาพการอยู่อาศัย สิทธิในที่ดิน สภาพแวดล้อม และปัญหาที่เกี่ยวข้อง เพื่อกำหนดแนวทางพัฒนาที่เหมาะกับแต่ละชุมชน
จากความต้องการ สู่โจทย์การพัฒนา
นำอาคาร ที่ดิน และที่อยู่อาศัยที่มีอยู่มาใช้ให้ เกิดประโยชน์สูงสุด
จัดสรรทรัพยากร
สำรวจและประเมินอาคาร ที่ดิน และทรัพย์สินทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อดู สภาพ ศักยภาพ และความเหมาะสมในการใช้ประโยชน์ ก่อนวางแผนปรับปรุง พัฒนา และจัดสรรให้สอดคล้องกับความต้องการของแต่ละกลุ่ม
ทรัพยากรภาครัฐ
สำรวจและประเมินอาคารสงเคราะห์และที่อยู่อาศัยที่มีอยู่ วางแผนปรับปรุงอาคารที่จำเป็น และบริหารจัดการทรัพย์สินอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์
ทรัพยากรภาคเอกชน
ค้นหาและประเมินอาคารหรือทรัพย์สินที่มีศักยภาพ ประสานเจ้าของทรัพย์สิน และจัดทำความร่วมมือเพื่อนำทรัพยากรเข้าสู่การพัฒนาด้านที่อยู่อาศัย
เป้าหมาย
เปลี่ยนทรัพยากรที่มีอยู่ให้เป็น ที่อยู่อาศัยที่ใช้ประโยชน์ได้จริง และตรงกับความต้องการของประชาชน
49 บริษัท ผู้พัฒนาโครงการ
287 โครงการ ในระบบ
เชื่อมหน่วยงานและภาคีที่มีทรัพยากร เพื่อเพิ่มทางเลือกด้านที่อยู่อาศัย
สร้างความร่วมมือระหว่าง หน่วยงานภาครัฐ ธนาคารและสถาบันการเงิน ผู้พัฒนาโครงการ และกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เพื่อเชื่อมทรัพยากร ความเชี่ยวชาญ โครงการ และแหล่งเงินทุน เข้ากับความต้องการด้านที่อยู่อาศัย
เชื่อมโยงที่ดิน อาคาร ข้อมูล และกลไกของหน่วยงานที่มีภารกิจด้านที่อยู่อาศัย เพื่อร่วมกันพัฒนาและบริหารทรัพยากร
ประสานแหล่งเงินทุนและสินเชื่อที่อยู่อาศัย เพื่อเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงที่อยู่อาศัยของผู้มีความต้องการ
นำโครงการ ที่อยู่อาศัย และทรัพย์สินที่มีศักยภาพเข้าร่วมเป็นทางเลือกสำหรับประชาชน
สนับสนุนองค์ความรู้ เทคโนโลยี และความเชี่ยวชาญในการพัฒนาระบบและรูปแบบการจัดการที่อยู่อาศัย
การเคหะแห่งชาติ
ร่วมพัฒนาและจัดการที่อยู่อาศัย
สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (พอช.)
ร่วมขับเคลื่อนการพัฒนาที่อยู่อาศัยและบ้านมั่นคงในกรุงเทพมหานคร
บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ (BAM)
เชื่อมโยงทรัพย์สินรอการขายและข้อมูลเพื่อเพิ่มทางเลือกด้านที่อยู่อาศัย
สมาคมอสังหาริมทรัพย์ไทย
ร่วมพัฒนาระบบแพลตฟอร์มบริหารจัดการที่อยู่อาศัย
ธนาคารและสถาบันการเงิน
เชื่อมโยงสินเชื่อและกลไกทางการเงินด้านที่อยู่อาศัย
รวมข้อมูลไว้ในที่เดียว เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงทางเลือกได้ง่าย
รวบรวมข้อมูลด้านที่อยู่อาศัยจาก ภาครัฐและเอกชน ทั้งโครงการ ที่ตั้ง ทำเล ราคา รูปแบบที่อยู่อาศัย และเงื่อนไขต่าง ๆ รวมถึงข้อมูลความต้องการของผู้ที่กำลังมองหาที่อยู่อาศัย เพื่อให้เห็นข้อมูล Demand และ Supply ในภาพเดียว
นำข้อมูลมาพัฒนาเป็น BKK Housing Matching Platform เพื่อให้ประชาชนค้นหาและเปรียบเทียบทางเลือกที่ตรงกับความต้องการ พร้อมเชื่อมต่อข้อมูลโครงการกับผู้พัฒนาและสถาบันการเงิน
ข้อมูลที่เชื่อมโยง
ความต้องการ (Demand)
- กลุ่มผู้ต้องการที่อยู่อาศัย
- ทำเลที่ต้องการ
- ระดับราคาและความสามารถในการจ่าย
- ซื้อหรือเช่า
- รูปแบบและขนาดที่อยู่อาศัย
ทางเลือก (Supply)
- โครงการภาครัฐ
- โครงการเอกชนที่เข้าร่วมความร่วมมือ
- อาคารและทรัพย์สินที่มีศักยภาพ
- ทำเล ราคา และรายละเอียดโครงการ
- เงื่อนไขการซื้อหรือเช่า
Navigating Disruption in the A Better Automotive Industry.
The automotive industry is undergoing profound disruption as five critical trends (explored in our “5 RACES” analysis) reshape not just the sector but society as a whole. To stay ahead, companies must determine where to differentiate and where to collaborate—even with competitors—through strategic partnerships.
Success now demands more than optimizing traditional value chain activities. Businesses must embrace comprehensive transformation, prioritizing customer-centricity, investing in the right digital technologies, and rethinking every level of the organization—from the C-suite to the factory floor.
In this rapidly evolving landscape, our automotive consulting experts partner with vehicle manufacturers, suppliers, retailers, technology firms, and mobility service providers to craft breakthrough strategies. We help businesses unlock their full potential today while ensuring they are future-ready and positioned to seize emerging opportunities.
Our Latest Insights
Proprietary data, expert analysis and bold thinking for leaders who want to achieve the extraordinary.